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[企業(yè)文化] 中國企業(yè)欠缺的企業(yè)靈魂
P:2013-04-22 19:12:31
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當(dāng)前的形勢，不管是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型也好，還是當(dāng)前國際經(jīng)濟關(guān)系發(fā)生的重大調(diào)整也好，使我們中國企業(yè)應(yīng)該更加國際化，必須是企業(yè)市場化，如果中國的企業(yè)不能很好做到市場化，那就不可能在國際競爭當(dāng)中立于不敗之地。那么，中國企業(yè)怎樣才能經(jīng)受住國際化考驗?zāi)兀?/p>
我借用習(xí)近平同志的一句話：打鐵還須自己硬！中國企業(yè)走出去首先自己要硬，硬就硬在自己是市場化的企業(yè)，硬就硬在自己具有國際競爭能力，這樣的話，成功的概率就比較高。
第一點就是法制的問題。中國企業(yè)一定要養(yǎng)成遵守國際規(guī)則，適應(yīng)國際規(guī)則，按照國際規(guī)則辦事的習(xí)慣。
第二，要打造雙贏的文化。雖然中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中有“和為貴”的思想，但是長期的窮困落后，使“斗”的文化根深蒂固。我曾請教余秋雨先生為什么中國的內(nèi)斗那么厲害，他說主要是因為中國傳統(tǒng)文化是一個非侵略性的農(nóng)耕文化，不像海洋文化、游牧文化一樣具有很強的進攻性，對外我們是非侵略性的、非進攻型性的，而對內(nèi)，因為農(nóng)耕文化使每家每戶兩畝三分地，就那么一小塊天地，再加上地少人多、長期貧困，所以就形成了內(nèi)斗不斷的局面。所以，怎么克服內(nèi)斗的文化，確實是一個很重要的長期的歷史任務(wù)。如電線電纜行業(yè)，電線設(shè)備等都是惡性競爭，最后誰都沒好日子過。
第三，要營造創(chuàng)新的企業(yè)文化。這一點大家都很清楚，一個企業(yè)特別是一個國際化的企業(yè)，如果不能夠創(chuàng)新，就很難有持續(xù)發(fā)展的動力。曾經(jīng)有美國媒體做過一次討論，中國為什么出不了喬布斯，也就是說中國為什么沒有很多創(chuàng)新型企業(yè)。
1、中國企業(yè)普遍盈利水平很低，拿不出錢搞創(chuàng)新。2、中國的教育不鼓勵創(chuàng)新，只鼓勵模仿。3、中國的創(chuàng)新基本上是自上而下的，而不是自下而上的。4、中國缺少一個支持創(chuàng)新的金融體系，這一點我們在討論金融問題的時候也多次提及，就是怎么樣打造中國金融體系的時候，能夠使中國金融體系更支持創(chuàng)新，特別是個人的創(chuàng)新問題。如,電線行業(yè)押出機,單絞機等臺灣機型基本保持以前臺灣的做法。
此外，我還注意到華為任正非的觀點，他表示中國缺乏創(chuàng)新的土壤，這個土壤就是產(chǎn)權(quán)保護制度。進一步完善中國產(chǎn)權(quán)保護制度，加強中國知識產(chǎn)權(quán)保護力度，也是中國企業(yè)創(chuàng)新的一個核心問題。
第四，中國企業(yè)文化當(dāng)中還相當(dāng)缺乏務(wù)實的文化。中華民族本來是一個很務(wù)實的民族，中國幾十年的發(fā)展也是一個很務(wù)實的過程，但是，最近一些年來，很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識形態(tài)因素的干擾，出現(xiàn)了很多不務(wù)實的態(tài)度。比如，很多電線電纜企業(yè)只求大，求硬實力。不注重會業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)文化，產(chǎn)品競爭力。
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