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我是一電線廠，電線部生產(chǎn)主管，去年元月23號因有事請假回老家了，本部門所有工作暫交予本部門組長與本公司生產(chǎn)經(jīng)理，但沒有以書面形式交代工作�？删� 在這段時間出了較大的 品質(zhì)問題 ，但品質(zhì)問題還是本人發(fā)現(xiàn)的，這件事按管理學(xué)應(yīng)該怎么處理啊 ，請大家指點下（公司的意思全部都得受處罰，就算我請假了，也有責(zé)任）

這個事情從流程上講是有責(zé)任的，畢竟沒有書面的文件或者電子郵件的形式有據(jù)可依，所以這個問題罰你也沒辦法，

記得以后做事情要謹(jǐn)慎點，吃一塹，長一智吧

 

公司主要是說平時沒帶好自己的團隊，如果有書面文件，還不是一樣的結(jié)果

［shuifen8 在 2013-3-8 11:57:16 編輯過］

品質(zhì)是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，品質(zhì)部門只要把好了質(zhì)量關(guān)，其他責(zé)任不用擔(dān)！

如果你回家有工資的話，這個就成立。

否則不成立。

你所負責(zé)的范圍中有問題出現(xiàn)，你當(dāng)然負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各崗位都應(yīng)有章可循，沒辦法，加強日常管理唄。

回家有工資就好了，我睡覺都會笑醒的；當(dāng)然負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任這個我承認，

 

接受公司處理方案吧！領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任占整個10%左右吧；

產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢測出來的，檢測輔助更好的生產(chǎn)。生產(chǎn)部的責(zé)任重大，但樓主作為品質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)也要受罰的，養(yǎng)兵千日用兵一時，樓主平時沒有帶好兵，要負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

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