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在下星期二晚,總經(jīng)理安排我需要對(duì)公司所有(副經(jīng)理級(jí)(含)以上的高層主管進(jìn)行培訓(xùn)

說(shuō)實(shí)在的,心里還真沒(méi)有底,

我個(gè)人認(rèn)為，從質(zhì)量管理體系的八大原則講起，則重點(diǎn)在于公司推行質(zhì)量體系的目的是要流程暢順，提高工作效率，推行質(zhì)是體系，不是負(fù)擔(dān)．

各位大俠幫助，你建議我從哪些方面著手進(jìn)行培訓(xùn)較好些

要看你培訓(xùn)什么東西，是質(zhì)量體系還是專業(yè)知識(shí)

看到現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，就提出來(lái)，解決之。

大理論，點(diǎn)到為止；領(lǐng)導(dǎo)通常是聽(tīng)不懂滴。

我認(rèn)為從質(zhì)量管理體系的八大原則講起是可以的。即然培訓(xùn)對(duì)象是高層，可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與這三項(xiàng)原則。

還有就是可以講解一下公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，雖然這些文件每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手上都有，但我相信他們不大可能去看，這是我的經(jīng)驗(yàn)。

因我公司招進(jìn)的中、高層管理者對(duì)質(zhì)量體系重視程度不好，

總經(jīng)理提出，要嚴(yán)格依體系文件要求執(zhí)行，而在實(shí)際工作中，這些高層管理者卻不是很重視，

才由總經(jīng)理提出這次培訓(xùn)的要求的。

謝謝四樓的朋友，我的計(jì)劃也是從八大原則（一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、五種方法入手）

但有一項(xiàng)的是：因我是做品質(zhì)管理的主管，平時(shí)工作中，原則性較強(qiáng)，有部份高層領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闆](méi)有依文件要求落實(shí)，被總經(jīng)理批評(píng)過(guò)，他會(huì)不會(huì)培訓(xùn)中刁難，這有點(diǎn)讓我擔(dān)心．

我想你需要精心備課，如果可以，最好借助電腦、投影儀等工具，再把部分內(nèi)容做成幻燈片，這樣講可能會(huì)有點(diǎn)吸引力。

還有講課的時(shí)候千萬(wàn)注意語(yǔ)氣，低調(diào)一些，多用一些如“與大家共同熟悉一下”、“請(qǐng)大家多多指正”等，我想你這樣講，他們應(yīng)該不會(huì)刁難你的，要么顯得太沒(méi)風(fēng)度

感覺(jué)給高層講課！首先一點(diǎn)要保持低調(diào)（現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)一般都不可一世,覺(jué)得自己很了不起)！其次就像7樓所說(shuō)的精心準(zhǔn)備！再次就是更多的理論聯(lián)系實(shí)際，因?yàn)楝F(xiàn)在公司的很多高層是通過(guò)關(guān)系或在一個(gè)公司做的久拉才上位的，其實(shí)對(duì)于這些理論，他們根本就不懂，更多的理論聯(lián)系實(shí)際，拿公司的一些案例來(lái)講解，通俗易懂��！

hehw:

看到現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，就提出來(lái)，解決之。

大理論，點(diǎn)到為止；領(lǐng)導(dǎo)通常是聽(tīng)不懂滴。

對(duì)！多講講故事吧！讓那些領(lǐng)導(dǎo)從故事中受到啟發(fā)！

拿公司的一些案例來(lái)講解，通俗易懂！！支持8樓觀點(diǎn)!

 

多謝各位朋友的建議,我想有您們的支持,我一定會(huì)成功的!!

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