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| 是誰偷走了員工的敬業(yè)度 |
| 2007-6-1 9:43:13 |
| 薪酬、價值觀和職業(yè)發(fā)展機會,最能影響員工的敬業(yè)精神。 敬業(yè)的員工通常業(yè)績比較突出,對企業(yè)做的貢獻很大。經理人當然希望自己的員工個個都是敬業(yè)的員工,但實際上,在中國只有8%的員工具有敬業(yè)精神,相比全球的平均水平14%還有很大的差距。 是什么因素造成員工不敬業(yè)呢?根據世界經理人網站8月14-20日所做的“最影響員工敬業(yè)度的因素是什么”調查,薪酬、價值觀和職業(yè)發(fā)展機會這三個因素,遠遠超過了其他的選項。 薪酬 “做的工作不如我多,重要性也不如我,憑什么工資和獎金要比我的高?”在面對有欠公平的薪酬體系時,很多員工有這樣的想法。這也是造成員工敬業(yè)度低的最重要原因。 對于造成薪酬體系不公平的原因,在一些中小企業(yè),尤其是私營企業(yè),老板喜歡以用人為親的管理模式進行管理,從而導致了薪酬的不一致,使得一些有能力的員工失去工作動力,喪失了敬業(yè)精神。 在薪酬體系中,員工最關注的是基本工資。對基本工資滿意的員工,其工作投入程度要高于那些對可變薪酬計劃滿意的員工。在設計薪酬體系時,企業(yè)要更多地注意公平設置基本工資。另外,薪酬可以保密,但是薪酬體系應該向員工說明清楚。 價值觀 公司的文化、戰(zhàn)略導向,透過管理層表現為日常的工作內容,所傳遞給員工的信心和希望,是最能影響員工敬業(yè)度的因素。 管理層的行為與員工的價值觀不相符時,員工對管理層、對公司都缺乏認同感。這就類似于兩個志趣不相投的人在一起生活,總是會發(fā)生一些磨擦和糾紛。在這樣的環(huán)境下,員工不可能敬業(yè)。 如果管理層在招聘時就選擇價值觀一致的員工,就可以避免這種情況的發(fā)生。管理者也可以多和員工進行溝通,將公司的任務、目標等清晰地傳達給員工,獲取他們的支持。 職業(yè)發(fā)展機會 現在企業(yè)中的主力員工是70年代末80年代出生的一代人,他們的性格張揚,自我表現欲強,看重個人的發(fā)展。 管理大師查爾斯。漢迪曾說,年輕人需要空間發(fā)揮才能,證明自己。如果在企業(yè)里有學習的機會,或者有更大的職業(yè)發(fā)展的機會,員工都樂意接受挑戰(zhàn)。 |
[江南狼 在 2007-6-23 8:14:33 編輯過]
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表面上說的好像很對,但個人認為那都只是在找借口為自己開拓!找借口讓自己逃避現實的狀況!現在找工作講就的雙向選擇,其中一方不爽可以另謀高就嘛!
所謂的薪酬不滿!常言道:要想充實自己的腰包,要先充實自己的腦子!你為什么會做員工,就是因為其它工作你勝任不了,那你為什么在同崗位比別人的工資低,只有一方面是先天原因,別人有親戚幫助,另一方面,沒有親戚幫助的人呢??別人會做人!能把上面的人忽悠的爽撒!如果大家都能有這個覺悟的話,會有那么多寄生蟲嗎??一個企業(yè)要發(fā)展,靠寄生蟲的企業(yè)能在這個激烈的競爭社會生存下來嗎?
所謂的價值觀就更沒得說拉!達爾文先生早就有適者生存的生物進化論,社會的發(fā)展永遠不是為著適合其中一個人,要想在這個社會生存,你就得學會適應這個社會,包括人際關系的處理,對上能夠忽悠,對下更能夠忽悠,造成現在這種局面,是一個所謂的社會價值觀害的,自以為一個月比別從多拿點,就如何如何拉,你真能的話~~有種別為別人打工!別一種就是以為,自己拿的少,做的多,憑什么,一副我是流氓我怕誰,只知道把時間浪費在這些問題上面,有種你上進點,趕明兒個也坐上這個位置。!
所謂的職業(yè)發(fā)展機會真是沒有說下去的理由拉!有本事你自己去爭取!生活中是有很多不平等的機會,關鍵在于你怎么在這個不平等的社會中,謀求和把握適合自己的機會!怨天怨人的做法是給儒夫去做的人,是血性漢子,你自己拼命學習。]有人不準你學習新的東西吧。
