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[管理知識] 關(guān)于“員工沒積極性”的問題
P:2012-12-26 15:23:37
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最近去了幾個工廠，每個工廠最關(guān)注、最喜歡問的問題就是“員工沒積極性怎么辦”；最常聽到的話就是“我們的流程和規(guī)定已經(jīng)做的很好了，員工就是不執(zhí)行”。如果這樣的話出自管理者之口，在日本企業(yè)一定是再沒有晉升的機會了，為什么呢？日本企業(yè)管理者認為，員工做不好一定是管理者的問題。作為管理者一定要從自身尋找問題，有沒有給員工創(chuàng)造可以執(zhí)行的環(huán)境，有沒有給員工培訓(xùn)，有沒有用真心去對待員工。就比如說：許多管理者抱怨說員工不寫改善提案，給錢都不寫，物質(zhì)的精神的都給了就是不寫。那么請問：你有沒有教他怎么去發(fā)現(xiàn)問題點，怎么去發(fā)現(xiàn)浪費點；有沒有告訴他什么樣的情況是浪費；有沒有教他改善的技巧和方法。誰不想變好呢，誰愿意天天挨罵呢？其實我覺得員工都是很簡單的，他們無非就是希望在一個工廠打打工，如果有機會發(fā)展盡量向上發(fā)展，所以一般你叫他干什么他都會去干。這一點實際國有企業(yè)更加有優(yōu)勢，因為員工的穩(wěn)定性高，基本上都是沉在這個企業(yè)一輩子的，所以為什么許多來自一線員工的創(chuàng)造、發(fā)明、技術(shù)獎大多都源自國企呢？
希望在“員工沒有積極性”這個問題上不要再聽到責(zé)怪員工的話，我們的管理者應(yīng)該靜心想一想，怎么樣完善管理制度和方法，營造積極向上的環(huán)境，用真心這才是真理！ 此文摘自：設(shè)備管理大視野——宋瑩
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