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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)   

    為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)各部門工作效率，豐富和完善企業(yè)時(shí)效考核管理機(jī)制，7月12日下午，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在遠(yuǎn)東大學(xué)和諧講堂召開集團(tuán)時(shí)效管理再造啟動(dòng)會(huì)議。集團(tuán)高級(jí)行政總監(jiān)周東佼、人力資源部副總監(jiān)董云及全體中層管理人員參加會(huì)議。

    周東佼以“九段秘書”作為開場(chǎng)白。她指出，一段秘書到九段秘書對(duì)同一個(gè)事務(wù)有著不同的處理方法，差別就在于結(jié)果思維，而結(jié)果思維是所有崗位都適用的工作思維方式。隨后，董云詳細(xì)講解了時(shí)效管理的內(nèi)容、梳理結(jié)果的運(yùn)用、梳理過(guò)程中的注意點(diǎn)、梳理職責(zé)與分工、梳理的時(shí)間要求，并舉例說(shuō)明崗位說(shuō)明書和流程手冊(cè)的制定方法。金和軟件工程師就新辦公系統(tǒng)的時(shí)效管理操作流程進(jìn)行了講解。

    本次會(huì)議將對(duì)集團(tuán)時(shí)效管理工作起到推動(dòng)作用，進(jìn)一步提升工作效率。

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