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[管理知識(shí)] 員工離職的1、3、6現(xiàn)象

P:2012-03-17 13:22:59

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　　在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試、薪酬談判后，新人進(jìn)入到一家公司和組織，開(kāi)始了他在這家公司或組織的職場(chǎng)之旅。作為HR和員工的主管上級(jí)在員工入職的1月、3月、6月、1年、3年、6年這幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)用心觀察，就會(huì)從某一側(cè)面了解和把握員工的心理動(dòng)態(tài)。

 

　　第1個(gè)月期間：新人剛到一家公司或組織的時(shí)候，他感覺(jué)一切都是新的，他很想盡快一展身手，似乎要告訴選拔者，選擇我是對(duì)的，我絕對(duì)是人有所值；但同時(shí)他們又是是謹(jǐn)小慎微的，把自己包裝的比較嚴(yán)密，這時(shí)的他們就像容易受驚的小兔子一樣。他通過(guò)自己的眼睛不斷地打探他的周?chē)澜纾M織中稍有風(fēng)吹草動(dòng)，他就會(huì)很警覺(jué)地聯(lián)想到自己的處境，他在感觸組織的氛圍與組織對(duì)他的接納度，他在判斷這是不是他想要的工作和人際氛圍。如果判斷不是，他很可能會(huì)在這一時(shí)間段內(nèi)提出離職要求。這一時(shí)段他們離職的原因大多是面試人員沒(méi)有將組織的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和他即將面臨的工作任務(wù)、環(huán)境告訴他，換句話說(shuō)，這一時(shí)段離職與HR關(guān)系很大。

 

　　3個(gè)月左右：在這一時(shí)間段，員工對(duì)組織已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解，對(duì)自己的工作已經(jīng)逐漸上手，他開(kāi)始注意自己的周?chē)h(huán)境，希望組織能接納他，能分享組織中的秘密。而組織基本上對(duì)新員工的考察也暫告一段落，逐漸認(rèn)可員工。新員工滿懷激情的工作著，希望將自己的能力盡快展現(xiàn)到眾人的面前。如果員工在這期間認(rèn)為這份工作不適合他，也會(huì)提出離職。這一時(shí)段離職最主要的原因在于他的直接主管上級(jí)，沒(méi)有很好地關(guān)注他。

 

　　6個(gè)月左右：?jiǎn)T工在進(jìn)入組織將近6個(gè)月時(shí)，起初的激情會(huì)變得越來(lái)越淡，他會(huì)不自覺(jué)的想起上一家單位的好處，雖然他離職時(shí)將他他的東家罵的什么都不是。在這一時(shí)段，他會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)新進(jìn)入這家組織的弊端和自己不能容忍的地方，當(dāng)他在心理上不能很好的調(diào)整和適應(yīng)時(shí)，也會(huì)提出離職的要求。這一階段離職的主要原因在于企業(yè)文化與價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的沖突。

 

　　1年左右：?jiǎn)T工與組織之間已經(jīng)變得互相十分了解，員工再也不會(huì)藏著掖著，它本身的工作態(tài)度和工作習(xí)慣也暴露無(wú)遺，組織也開(kāi)始遷就員工行為的與企業(yè)文化不適應(yīng)的地方。當(dāng)員工認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有他期望的發(fā)展前景或沒(méi)有達(dá)到他滿意的晉升或晉級(jí)時(shí)，也會(huì)提出離職。換就話說(shuō)就是企業(yè)提供的職業(yè)晉升通路與員工的要求產(chǎn)生了沖突。

 

　　3年左右：在一家企業(yè)做到3年可以說(shuō)是老員工了，企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展已經(jīng)變得相得益彰，員工在企業(yè)中得到了晉升或晉級(jí)。員工在這時(shí)提出離職的原因大多是因?yàn)槠髽I(yè)提供的平臺(tái)和環(huán)境已經(jīng)滿足不了他的要求。

 

　　6年左右：這時(shí)的員工已經(jīng)和組織變成一家人了，如果有外人說(shuō)企業(yè)的壞話，他會(huì)第一個(gè)站出來(lái)反對(duì)，但是他卻自己可以說(shuō)出企業(yè)存在的弊病一大堆，可以用“愛(ài)之深，恨之切”來(lái)形容此時(shí)的心態(tài)，超過(guò)這一時(shí)段的員工大多不會(huì)離職，雖然外面的誘惑很多、很大。

 

　　了解員工離職的1、3、6現(xiàn)象可以從某個(gè)側(cè)面了解員工的心態(tài)，從一定的程度了解員工的離職原因，提醒員工的直接上級(jí)和HR從業(yè)者日常關(guān)心員工，既可以避免員工突然離職造成的被動(dòng)應(yīng)付，又有助于企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建立。

electronic wiring - 電子布線 （0） 投訴

P:2012-03-17 15:20:57

2

呵呵，了解下，不過(guò)我是從第一天上班就想這撤的！

cable bend restrictor - 電纜彎曲限制器 （0） 投訴

P:2012-03-17 16:38:36

3

有道理，這個(gè)HR和領(lǐng)導(dǎo)在處理新人的問(wèn)題上能夠受到不少的啟發(fā)。。。不錯(cuò)

spooler pay-off - 線盤(pán)式放線裝置 （0） 投訴

P:2012-03-18 09:51:19

4

寫(xiě)的相當(dāng)不錯(cuò)

seamless network - 完備網(wǎng)絡(luò) （0） 投訴

P:2012-03-20 09:01:55

5

有道理。

combined drawing and stranding plant - 拉線-絞線聯(lián)合設(shè)備 （0） 投訴

P:2012-03-20 11:13:33

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相當(dāng)貼切，深有同感。

automatic batch pickle plant - 自動(dòng)成批酸洗設(shè)備 （0） 投訴

P:2012-03-20 14:49:05

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寫(xiě)的不錯(cuò)

internally-fired connecting sleeve - 無(wú)模壓接連接管,內(nèi)燃燒連接管 （0） 投訴

P:2012-03-27 11:27:15

8

寫(xiě)的不錯(cuò)！不過(guò)我認(rèn)只要是打工隨時(shí)要有走人的準(zhǔn)備。

data chain - 數(shù)據(jù)鏈 （0） 投訴

P:2012-03-27 16:29:41

9

說(shuō)的太對(duì)了

IDA - integrated digital access綜合數(shù)字存取 （0） 投訴

P:2012-03-30 16:40:44

10

寫(xiě)得還是不錯(cuò)的，，但能從中看出自己將來(lái)的定位是什么樣的

compressive stress - 壓縮應(yīng)力 （0） 投訴

P:2012-07-16 10:47:49

11

很不錯(cuò)！

IN - intelligent network智能網(wǎng)絡(luò) （0） 投訴

P:2012-07-20 16:42:20

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cooling water flow - 冷卻水流量 （0） 投訴

P:2012-08-07 14:43:39

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有一定的道理

 

reel for water immersion - 浸水用線盤(pán)(試驗(yàn)電纜絕緣質(zhì)量時(shí),將整盤(pán)電纜浸于水中) （0） 投訴

P:2012-08-07 15:21:35

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shielding structure - 屏蔽結(jié)構(gòu) （0） 投訴

P:2012-08-24 10:30:59

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Florists' wire - 弗洛里斯特線(一種拉制成0.8mm、0.9mm和0.95mm直徑的全退火低碳鋼線,表面鍍錫,也有鍍銅的) （0） 投訴

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